为了提升营销人员专业化技能，更好地赋能经销商，提升业绩赋能、店面标准化管理、提升区域门店综合运营能力，帮助经销商获取新的经营能力，更好地服务项目消费者，营销中心于8-10-20日举办第一期“营销特种兵”技能提升训练。

本次训练通过现场教、学、练、做，开启蜕变、落地之旅，让业务人员拥有管理经营的思维，真正实现区域业绩倍增。通过技能的训练，提升业务人员规划能力、学习商家激活能力、提升区域管理能力，赋能【néng】终端。

培训第一课——企业文化，课程使员工掌握价值规范体系，理解“致力为人类创造更加美好的家居生活”的深刻含义，领会其内在精神实质，形成自己的感受与体验、价值判断和标【biāo】准，使得全员明确企业文化建设的指导思想和【hé】战略建【jiàn】设的方式方法，朝着“成为世界一流的家居品牌”目标尽力奋斗，服务项目好经销商、消费者！

培训第二课——2021年营销特种兵训练，包括市场调研、业绩规划【huá】、营销规划等多个板块内容， 多角度、多维度地分【fèn】析市场和经销商，塑造和提升团队业绩规划能力、渠道拓展能力、商家激活能力、区域管理能力等多项技能，做到举一反【fǎn】三、实事求是，培养营销人员有的【de】放矢、正本清源的思维模式和执行力。

培训第三课——基础管理，全套营销模式讲解，回归基础经营理论，课程强调要继续抓团队、抓标准【zhǔn】、抓效能，践行产品、促销、用户、价格、服务项目、终端、人才等九大策略，审时度势，革新思想，导入先进的管理体制和商业【yè】模式。课程最后结合门店管理核心和要点，深入浅出、浓缩概括，对整个集训内容进行升华【huá】、强调。

在基础训练课程后，吴董发表讲话，检查营销人员课程学习效果，并提出自己的门店管理见解。为了让全员在理论学习【xí】之后有实践验证的效果，开启了两天的店面学习之旅，到终端去，下沉理论，实践出真知。

在【zài】门店的经营学习中，吴董亲自上阵，就门店运营和管理针对性地讲【jiǎng】解，与营销人员、店面导购互相沟通和探讨，亲力亲为，给全员树立了一个学习和进步的榜样，自省自查，不断成长【zhǎng】。

两天的终端学习使得理论更加坚固，查漏补缺，每个区域营销人员根据自身状况和学习内【nèi】容，针对性地形成区域提升方案，并【bìng】上台【tái】一一汇报，完美结营！

这次”2021年营销特种兵训练营“第一期收效极佳，营【yíng】销人员反馈极好，对于【yú】终端运营有了更深的了解和体悟，为再次回到终端，更好地打造店面、更好地服务项目经销商、做好、做大品牌注【zhù】入一剂强心剂。

一切为了提升、一切为了进步，实践【jiàn】检验真理，到终端把理论融【róng】会贯通，发挥最大的效应，更好地服务项目经销商、服务项目消费者！